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紧盯项目全生命周期管理 助推企业迈向行业一流目标
来源:中国铁道建筑报 作者:张秋华 张晶 时间:2019-01-28 浏览次数:次

近日,投资集团成功取得中国合格评定国家认可委员会质量、环境、职业健康安全管理体系CNAS和英国皇家认可委员会UKAS双认证证书,标志着项目全生命周期管理迈上新台阶,为促进企业管理内涵提升,稳步提升集团公司品牌形象和综合竞争能力,更好地参与国际市场竞争奠定了坚实基础。

该集团自成立以来,始终坚持“投资拉动主业”的理念,在投资项目管理上精耕细作,从项目论证、实施和评价等各个重要环节入手,紧抓项目全生命周期管理,确保项目平稳有序推进。

以精细测算为手段,防范风险,严把项目论证“关口”。该集团把风险防控放在投资项目经营决策的第一位,先后制定涵盖投资管理全过程的各类规章制度100多项,依托项目论证团队,对项目内部收益率、投资回报率等重要指标严格测算,坚持融资先行理念,严控项目风险;在融资方案谈判过程中,借助金融机构的力量对项目投资风险进行二次鉴别,为项目投资风险把控加上“双保险”。近年来,该集团紧盯国家宏观经济政策和行业、区域市场发展态势,围绕主业发展及时捕捉投资热点,成功投资了北京东铁营棚户区改造项目、扬州预期特色小镇PPP项目、南京新市镇PPP项目等。

以管理策划为纲领,掌控全局,狠下实施功夫。该集团通过明确项目投资、建设、运营主要管控目标,确定项目管理模式和组织机构,科学策划项目管理方案;强化指导性施工组织设计策划管理,实现了对项目投资、进度、工期、质量、安全、环保、融资等目标的动态管控;践行“铁建一家人,铁建一家亲”的管理意识,不断推动与兄弟单位自身优势和核心竞争力的强强联合,管好、干好在建项目,共同维护中国铁建的品牌和信誉。

以经验总结为手段,运用成果,做好项目评价。该集团将评价分析运用于项目全生命周期管理的每一环节,对项目管理过程中出现的问题、漏洞以及整改措施等进行全面梳理,及时纠正偏差,对症下药解决项目老问题,确保新项目不犯“老毛病”,提高公司整体管理水平。

齐发娱乐游戏app七年来,投资集团凭借不断摸索出的建设管理经验,确保了投资项目的顺利实施,较好地履行了股份公司赋予的战略使命。在中国铁建立足“三转”、持续推进转型升级的背景下,投资集团有责任为此进行更多的探索与实践。

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